初五制冷推行标准化及全面质量管理的心得

一、标准化的理解。

标准化作业就是将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以质量效益为目标，对作业过程进行完整，从而形成一种优化作业程序，逐步达到准确、省力的作业效果。
是规章制度、管理方法、长期实践经验积累的综合概括和集中体现，使作业人员行为规范化，提高作业的控制水平和作业质量；对设备设施的配套和定置标准化，作业和作业效率；通过程序化培训，对不同层次的人员按同一作业标准要求，提高了员工的作业、技术水平。
通过程序化指导监督运作，形成多层次、质量控制，明确实施程序和监督方式，以标准流程化作业确保现场作业质量。
二、标准化的实施总结
生产部自实施标准化及全面质量管理以来，重新审定工艺流程标准，使作业员工在标准的引下作业，另外在全面质量管理中，严格遵循三不放过原则即：
(1)出现质量问题决不放过。
(2)问题的根源不查清楚决不放过。
(3)不找出问题的解决办法决不放过。
产品品牌是企业质量管理中重要的一项工作。在今后的工作中我们将一如既往的认真贯彻和执行标准化作业。